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Portal Cultura de la innovación

MODELO DE CULTURA DE LA INNOVACIÓN PARA LAS ENTIDADES PÚBLICAS

Servidores públicos innovando en sus entidades.

LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN TE AYUDA A:

Persona demostrando su habilidad para cantar.

Canalizar el talento de la organización

Al identificar mecanismos para que las habilidades de las personas emerjan.

Personas trabajando en equipo por un mismo objetivo.

Alinear el talento de las personas con los objetivos de la organización

Se obtiene más implicación en la misión, genera confianza y motiva a las personas a trabajar.

Servidor público enfrentando cambios con optimismo.

Enfrentar mejor los cambios

Una organización con una saludable cultura de innovación está más atenta a los cambios y oportunidades.

Mujer trabajando feliz en un entorno agradable.

Hacer más saludable y divertido el entorno de trabajo

La innovación se trata de experimentar, compartir y aprender jugando.

Hazlo tú mismo

Hombre ejecutando un paso a paso correctamente para instalar un bombillo.

Tú decides quiénes

Tienes toda la autonomía para definir a quienes involucras, desde un grupo pequeño, hasta todas las dependencias de la organización.

Hombre avanzando en el objetivo de innovar.

Tú decides cómo

Los pasos son adaptables y flexibles. Las acciones son definidas por cada grupo de manera autónoma.

Funcionarios de diferentes entidades, usando el mismo modelo de Innovación.

Tú decides cuándo

Si bien se recomienda hacer un plan con metas y fechas claras, nadie te va a perseguir y sancionar si no lo tienes o no lo cumples.

El proceso

Proceso de crecimiento y formación de un pollito.

PREPARACIÓN – DIAGNÓSTICO – IMPLEMENTACIÓN - APRENDIZAJE

Se trata de unos pasos básicos adaptables de acuerdo al tamaño y las necesidades de la organización.

Pollito dentro del huevo. Fase preparatoria para la Cultura de Innovación.

1. PREPARACIÓN: ¿A QUIENES VOY A INVOLUCRAR?

Define el equipo participante, involúcralo y delimita las expectativas.

¿Cómo convocar al equipo?

Pollito creciendo. Identificación del estado de cultura de innovación en la entidad.

2. DIAGNÓSTICO: ¿CÓMO ESTÁ MI EQUIPO DE TRABAJO?

Aplica la encuesta y sobre todo involucra al equipo en la revisión de los resultados.

Tips para la autoevalución

Pollito adulto. Etapa de construcción del plan de acción.

3. IMPLEMENTACIÓN: ¿CUÁLES ACCIONES VOY A DESARROLLAR?

Identifica oportunidades, diseña y aplica un plan de acción realista.

Más información      Preguntas orientadoras

Pollito adulto en proceso de aprendizaje.

4. APRENDIZAJE

Identifica logros, aprendizajes y experiencias que enriquezcan el siguiente ciclo.

¿En qué avanzó el equipo?

Los pilares

Hombre indica que cada persona es pieza clave en una organización.

PARA ENFRENTAR EL CAMBIO

Se necesitan focos de acción, y nosotros los agrupamos alrededor de:

  1. Personas
  2. Estrategia
  3. Gestión

Tres personas siguiendo al líder de la organización.

1. Las Personas

Son el motor del modelo de cultura y requieren los valores, competencias y clima organizacional correctos.

Importancia de los valores, el talento y el clima

Persona mirando a través de un telescopio para analizar su entorno.

2. La Estrategia

Sin una visión clara, un liderazgo que dé ejemplo y formas de trabajo estructuradas, el cambio en la cultura nunca llegará.

¡Construye una buena estrategia!

Mujer con cuatro brazos representa la importancia de la gestión en una entidad.

3. La Gestión

Recursos adecuados y unos procesos ágiles y flexibles ayudan a materializar proyectos innovadores.

Recomendaciones para una buena gestión

El modelo de madurez

Persona que logra ir más rápido usando diferentes medios de transporte.

Diferentes niveles reflejan la situación actual del grupo participante de la entidad.

Persona preguntándose cómo lograr avanzar más rápido.

Básico

El equipo de trabajo se enfoca casi por completo en tareas operativas y su mayor preocupación son las cifras de seguimiento e indicadores de actividades. No se percibe interés sobre el aporte que la innovación puede ofrecer al grupo/organización.

Conoce más sobre los Niveles de Madurez

Persona movilizándose en una moto.

Intermedio

El equipo de trabajo está impaciente por aprender y generar nuevos espacios que hagan realidad la innovación. Se han desarrollado actividades puntuales, pero incluso siendo recurrentes, tienen bajo impacto y su persistencia no está asegurada.

Hombre sobre un cohete.

Avanzado

Se cuenta con la estrategia, los procesos y las personas adecuadas para implementarla. La innovación se aplica en proyectos y existe una comprensión amplia sobre cómo abordarla. La innovación es una prioridad, y se ha convertido en una forma de trabajo.

Preguntas orientadores sobre el Modelo

El Diagnóstico

Solicitar diagnóstico

Nombres y apellidos
Nro de identificación
Entidad
Grupo o equipo de trabajo
Correo electrónico
Teléfono móvil (número)

En cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 y el Decreto 1377 de 2013 y las demás normas que los modifiquen, adicionen o complementen, le informamos que usted puede conocer la Política de Tratamiento de los Datos Personalesdel Ministerio de Tecnologías de Información y Comunicaciones, a través del siguiente link:
  • No

Créditos

Este modelo es una iniciativa del Centro de Innovación de la Dirección de Gobierno Digital del Ministerio TIC, que ha contado con el apoyo de muchos aliados.

Para no hacer larga la historia, el Centro encargó al Grupo de Innovación Estratégica INNES, el desarrollo de un modelo auto gestionable para mejorar la cultura de innovación. El resultado de ese trabajo lo constituyen tres documentos que pueden consultarse en este vínculo: uno dedicado a los conceptos, otro que opera como una guía de implementación y otro que recoge experiencias y aprendizajes de varias entidades.

En su elaboración participó activamente el equipo de innovación del DNP e incluye aprendizajes recogidos de conversatorios con el Ministerio de Industria Comercio y Turismo, el Fondo Nacional de Garantías y Bancoldex.

Durante el año 2017 se realizó un piloto con la UGPP, el MINCIT y la Alcaldía de Cali que permitió identificar la necesidad de simplificar el modelo para otorgar mayor autonomía a los grupos de trabajo interesados en su aplicación, y este sitio es la evolución resultante de este aprendizaje. 

El propósito del modelo es servir como base para la identificación de acciones mediante las que grupos de las entidades pueden empezar a avanzar en el desarrollo de una cultura de la innovación, y es probable que su principal contribución sea la de ayudar a hacerse unas cuantas preguntas adecuadas. 

Si tienes inquietudes o comentarios sobre este sitio, por favor escribir a [email protected]co

Visita http://centrodeinnovacion.mintic.gov.co